Amaya Tomán D'fhéadfaí a rá más rud é gur chóir do dhuine ar bith comhairle a thabhairt dúinn maidir le conas ár spriocanna a bhaint amach, d'fhéadfadh sé a bheith ina Steve Jobs - úinéir Apple agus Pixar, cuideachtaí le hainmneacha iontach agus luach iontach. Bhí Jobs ina mháistir fíor ar a chuid spriocanna féin a bhaint amach, agus níor tharla sé i gcónaí trí na rialacha go léir a leanúint.
Chun Apple agus Pixar a thógáil ina bhfathach ina réimse féin, bhí ar Steve go leor constaicí deacra a shárú. Ach bhí a chóras "réimse réaltachta saobhadh" féin forbartha aige a raibh cáil air. I mbeagán focal, d’fhéadfaí a rá go raibh Jobs in ann a chur ina luí ar dhaoine eile gur fíricí iarbhír a bhí ina smaointe pearsanta le cabhair óna léargas féin ar an réaltacht. Bhí sé ina ionramhálaí an-oilte freisin, agus is beag duine a d'fhéadfadh cur i gcoinne a chuid tactics. Gan dabht, pearsantacht an-sainiúil a bhí i Jobs, a raibh a chleachtais teoranta go minic ar an taobh an-mhór, ach ní féidir genius áirithe a dhiúltú dó ar go leor bealaí, agus is cinnte go bhfuil go leor le foghlaim againn uaidh fiú inniu - cibé acu sa ghairm bheatha nó sa réimse príobháideach.
Gailearaí na nGrianghraf
Ná bíodh eagla ort roimh mhothúcháin
Chonaic Jobs an próiseas chun tú féin nó táirge a dhíol mar an eochair chun daoine eile a mhealladh isteach i do chuid smaointe. Sular seoladh iTunes in 2001, bhuail sé le mórán ceoltóirí agus é ag súil le lipéid taifead a fháil dá thionscadal. Bhí an Trumpadóir Wynton Marsalis ar dhuine acu freisin. "Bhí an fear obsessed," confided Marsalis tar éis dhá uair an chloig comhrá le Jobs. "Tar éis tamaill, thosaigh mé ag stánadh air, ní ar an ríomhaire, mar bhí spéis agam sa adhaint," ar sé. Bhí Steve in ann luí ní hamháin ar chomhpháirtithe, ach freisin ar fhostaithe agus ar an lucht féachana a chonaic a phríomhléirithe finscéalta.
Macántacht thar aon rud eile
Nuair a d’fhill Steve Jobs ar Apple i 1997, thosaigh sé láithreach ag obair chun an chuideachta a athbheochan agus an treo ceart a thabhairt dó. D'iarr sé ar ionadaithe barr na cuideachta chuig an halla éisteachta, ghlac sé an stáitse ag caitheamh shorts agus sneakers agus d'iarr sé ar gach duine cad a bhí cearr le Apple. Tar éis dó a bheith buailte le murmurs náire amháin, d'éiligh sé, “Sin é na táirgí! Mar sin – cad atá cearr leis na táirgí?”. Ba chaint eile a fhreagra, agus mar sin dúirt sé arís lena éisteoirí a chonclúid féin: “Tá na táirgí sin gan úsáid. Níl aon ghnéas iontu!”. Blianta ina dhiaidh sin, dheimhnigh Jobs dá bheathaisnéisí nach raibh aon fhadhb aige a rá le daoine duine le duine nach raibh rud éigin ceart. "Is é mo phost a bheith macánta," a dúirt sé. "Caithfidh tú a bheith in ann a bheith thar a bheith macánta," a dúirt sé.
Obair chrua agus meas
Bhí eitic oibre Steve Jobs inmholta. Tar éis dó filleadh ar an gcuideachta Cupertino, d'oibrigh sé ó sheacht ar maidin go dtí naoi tráthnóna, gach lá. Ach is léir gur chuir an obair gan staonadh, ar thug sé faoi le buanseasmhacht agus féin-thoil, tionchar ar shláinte Jobs. Mar sin féin, bhí iarracht oibre Steve agus diongbháilteacht an-spreagtha do go leor agus bhí tionchar dearfach ar reáchtáil Apple agus Pixar araon.
Tionchar a imirt ar dhaoine eile
Cibé an oibríonn siad duitse nó duitse dóibh, bíonn aitheantas ag teastáil ó dhaoine i gcónaí as a gcuid gníomhartha, agus freagraíonn siad go dearfach do thaispeántais gean. Bhí Steve Jobs an-eolach ar an bhfíric seo. D'fhéadfadh sé mealladh fiú na bainisteoirí is airde-rangú, agus daoine paiseanta dúil go mór aitheantas ó Jobs. Ach is cinnte nach stiúrthóir grianmhar a bhí ann a bhí ag cur thar maoil le dearfacht: “D’fhéadfadh sé a bheith mealltach do dhaoine a raibh fuath aige dó, díreach mar a ghortódh sé iad siúd a thaitin leis,” a léann a bheathaisnéis.
Cuir isteach ar chuimhní cinn
Cad faoi ligean ort gur uaitse a tháinig na smaointe maithe ar fad? Má tharlaíonn go n-athraíonn tú d'intinn, níl aon rud níos éasca ná díreach cloí leis an bhfiacail smaoineamh nua agus ingne. Déantar cuimhní ar an am atá caite a láimhseáil go héasca. Ní féidir le duine ar bith a bheith ceart an t-am ar fad i ngach cás - ní fiú Steve Jobs. Ach bhí sé ina mháistir ar dhaoine a chur ina luí ar a infallibility féin. Bhí a fhios aige conas a shealbhú go daingean ina phost, ach dá mba rud é go raibh seasamh duine eile níos fearr, ní raibh aon fhadhb ag Jobs é a chur i leithreas.
Nuair a chinn Apple a siopaí miondíola féin a oscailt, tháinig Ron Johnson suas leis an smaoineamh ar Bharra Genius, le foireann "na daoine Mac is cliste". Ar dtús dhíbhe Jobs an smaoineamh mar rud craiceáilte. “Ní féidir leat a rá go bhfuil siad cliste. Is geeks iad,” a dhearbhaigh sé. An lá dar gcionn, áfach, iarradh ar an gComhairle Ghinearálta an trádmharc "Genius Bar" a chlárú.
Cinntí a dhéanamh go tapa. Bíonn am i gcónaí le haghaidh athraithe.
Nuair a tháinig sé chun táirgí nua a dhéanamh, is annamh a bhí Apple i mbun staidéir, suirbhéanna nó taighde a dhéanamh. Is annamh a thógfadh cinntí tábhachtacha míonna ag an am - d’fhéadfadh Steve Jobs éirí as a chéile go han-tapa agus ba ghnách leis cinntí gasta a dhéanamh bunaithe ar a mhothúcháin féin. Mar shampla, i gcás na chéad iMacs, chinn Jobs go tapa ríomhairí nua a scaoileadh i dathanna ildaite. Dhearbhaigh Jony Ive, príomhdhearthóir Apple, gur leor leath uair an chloig do Jobs cinneadh a dhéanamh go dtógfadh sé míonna in áiteanna eile. Ar an láimh eile, rinne an t-innealtóir Jon Rubinstein iarracht tiomáint CD a chur i bhfeidhm don iMac, ach bhí fuath ag Jobs air agus bhrúigh sé le haghaidh sliotán simplí. Mar sin féin, níorbh fhéidir ceol a dhó leo siúd. D'athraigh Jobs a intinn tar éis scaoileadh an chéad bhaisc de iMacs, agus mar sin bhí an tiomáint ag ríomhairí Apple ina dhiaidh sin.
Gailearaí na nGrianghraf
Ná fan go réiteofar fadhbanna. Réitigh anois iad.
Nuair a d'oibrigh Jobs ag Pixar ar an Toy Story beoite, níor tháinig carachtar an chowboy Woody amach as an scéal faoi dhó an chuid is fearr, go príomha mar gheall ar idirghabhálacha sa script ag cuideachta Disney. Ach dhiúltaigh Jobs ligean do mhuintir Disney bunscéal Pixar a scrios. "Má tá rud éigin mícheart, ní féidir leat neamhaird a dhéanamh air agus a rá go ndéanfaidh tú é a shocrú níos déanaí," a dúirt Jobs. "Seo é mar a dhéanann cuideachtaí eile é". Bhrúigh sé ar Pixar a bheith i gceannas ar shaolré na scannán arís, tháinig Woody chun bheith ina charachtar coitianta, agus an chéad scannán beoite riamh a cruthaíodh go hiomlán i stair 3D déanta.
Dhá bhealach le fadhbanna a réiteach
Is minic a chonaic poist an domhan i dtéarmaí measartha dubh agus bán - ba laochra nó villains daoine, bhí táirgí iontach nó uafásach. Agus ar ndóigh theastaigh uaidh go mbeadh Apple i measc na n-imreoirí mionlach. Sular eisigh an chuideachta Apple a chéad Macintosh, bhí ar cheann de na hinnealtóirí luch a thógáil a d'fhéadfadh an cúrsóir a bhogadh go héasca i ngach treo, ní hamháin suas agus síos nó ar chlé nó ar dheis. Ar an drochuair, chuala Jobs aon uair amháin go raibh sé dodhéanta luch den sórt sin a tháirgeadh don mhargadh, agus d'fhreagair sé trí é a chaitheamh amach. Thapaigh Bill Atkinson an deis láithreach, a tháinig go Jobs leis an ráiteas go raibh sé in ann luch a thógáil.
Go dtí an t-uasmhéid
Tá a fhios againn go léir an rá "stop ar do laurels". Go deimhin, is minic a mheallann rathúlacht daoine stop a chur ag obair. Ach bhí Jobs go hiomlán difriúil maidir leis seo chomh maith. Nuair a d’éirigh lena geall dána Pixar a cheannach, agus bhuaigh Toy Story croíthe na léirmheastóirí agus an lucht féachana araon, d’iompaigh sé Pixar ina chuideachta a thrádáiltear go poiblí. Rinne roinnt daoine, John Lasseter ina measc, é a dhíspreagadh ón gcéim seo, ach lean Jobs air - agus is cinnte nach raibh aiféala air amach anseo.
Gach rud faoi smacht
Ba nuacht ollmhór é filleadh Jobs ar Apple sa dara leath de na 1990idí. D'éiligh Jobs ar dtús nach raibh sé ag filleadh ar an gcuideachta ach mar chomhairleoir, ach ar a laghad bhí daoine ar an taobh istigh ag smaoineamh ar an áit a dtiocfadh sé ar ais. Nuair a dhiúltaigh an bord dá iarratas chun an stoc a athluacháil, d'áitigh sé gurb é an post a bhí aige ná cabhrú leis an gcuideachta, ach nár ghá dó a bheith ann murar thaitin rud éigin le haon duine. Mhaígh sé go raibh na mílte cinneadh níos deacra fós ar a ghuaillí, agus mura raibh sé maith go leor dá phost, dar le daoine eile, b’fhearr é a fhágáil. Fuair Jobs an rud a bhí uaidh, ach níor leor é. Ba í an chéad chéim eile ná athsholáthar iomlán a dhéanamh ar chomhaltaí an bhoird stiúrthóirí agus
Réitigh chun foirfeachta, rud ar bith eile
Nuair a bhain sé le táirgí, bhí fuath ag Jobs comhréiteach. Ní raibh sé mar sprioc aige ach an comórtas a bhualadh nó airgead a dhéanamh. Bhí sé ag iarraidh na táirgí is fearr is féidir a dhéanamh. Go foirfe. Ba í foirfeacht an sprioc a lean sé le stubbornness dá chuid féin, agus ní raibh eagla air dífhostú láithreach fostaithe freagrach nó céimeanna eile dá samhail ar a bhealach. Ghiorraigh sé próiseas táirgthe na dtáirgí Apple go léir ó cheithre mhí go dtí dhá, agus an iPod á fhorbairt aige d'áitigh sé cnaipe rialaithe amháin do gach feidhm. D'éirigh le Poist a leithéid de Apple a thógáil a bhí cosúil le cultas nó reiligiúin de shaghas éigin do dhaoine áirithe. "Chruthaigh Steve branda stíl mhaireachtála," a dúirt comhbhunaitheoir Oracle, Larry Ellison. “Tá gluaisteáin ann a bhfuil daoine bródúil astu – Porsche, Ferrari, Prius – toisc go ndeir an méid a thiomáineann mé rud éigin fúm. Agus mothaíonn daoine an bealach céanna faoi tháirgí Apple," a dúirt sé.
D'fhéadfadh sé a bheith suim agat
Is léir go raibh geataí níos éifeachtaí
Bhí sé ina psychopath, ina sociopath, robáil sé a bunch de na daoine de smaointe.
Tá áthas orm nach bhfuil boss mar sin agam. :-)