Dún fógra

Níl sé ach faiseanta measúnú a dhéanamh ar Apple agus ar a staid chúrsaí, cibé acu sa chiall dhearfach nó dhiúltach. Mar cheann de na cuideachtaí is luachmhaire agus rathúla le blianta beaga anuas, spreagann Apple é seo. Is féidir féachaint ar an bhfathach California trí lionsaí éagsúla, agus le déanaí bhí an chuma ar dhá théacs nár cheart d’aon duine ar spéis leis Apple iad a chailleann.

Na Os cionn Avalon Neil Cybart a scríobh na liricí Tim Cook grádú (Tim Cook Rating) agus Dan M. d'fhoilsigh go neamhspleách trácht ar an lá céanna Apple Inc: A Pre-Mortem. Tá an bheirt ag iarraidh a mhapáil cá ndeachaigh Apple sna cúig bliana faoi cheannaireacht Tim Cook agus conas atá ag éirí leis.

Tá an dá théacs spreagúil freisin toisc go ndéanann siad iarracht tabhairt faoin meastóireacht ar bhealach iomlán difriúil. Cé go bhféachann Neil Cybart mar anailísí ar an rud ar fad go príomha ó thaobh gnó mar sin, déanann Dan M. meastóireacht ar Apple ón taobh eile, ó thaobh an chustaiméara, le hanailís iarbháis suimiúil.

rátáil Tim Cook

Is é an bunphrionsabal atá ag téacs Cybart ná nach bhfuil sé éasca ar chor ar bith Tim Cook a mheas: “Agus tú ag iarraidh Tim Cook a mheas go cothrom, gheobhaidh tú amach go luath nach tasc éasca é. Tá cultúr corparáideach uathúil agus struchtúr eagraíochtúil ag Apple nach bhfuil Cook ina Phríomhfheidhmeannach teicneolaíochta tipiciúil.”

tim-cócaire-mhochair

Mar sin, chinn Cybart ciorcal na gcomhoibritheoirí is gaire Cook a chinneadh (ciorcal istigh), a fheidhmíonn mar inchinn rialaithe na cuideachta, agus is é an ciorcal seo de chomhghleacaithe is gaire i gcuimhne go ndéanann siad measúnú ar fheidhmíocht Cook i réimsí mar straitéis táirgí, oibríochtaí, margaíocht, airgeadas agus eile.

In ionad measúnú a dhéanamh ar Cook ina n-aonar, déanann sé ciall níos mó an ciorcal iomlán istigh a mheas le Cook mar cheannaire. Is é an chúis is mó ná go bhfuil sé deacair idirdhealú a dhéanamh maidir le cén áit agus conas a chinntear straitéisí Apple laistigh den ghrúpa seo. Tabhair faoi deara an chaoi ar roinneadh na freagrachtaí as roinnt táirgí tábhachtacha le blianta beaga anuas:

– Jeff Williams, COO (Príomhoifigeach Oibriúcháin): Maoirsíonn sé forbairt thionscnaimh sláinte Apple Watch agus Apple.
– Eddy Cue, SVP Bogearraí agus Seirbhísí Idirlín: Treoraíonn sé straitéis ábhair mhéadaithe Apple isteach i sruthú ceoil agus físe, cé go bhfuil sé i gceannas ar an straitéis seirbhísí iomlán freisin.
– Phil Schiller, SVP Global Marketing: Ghlac sé níos mó freagrachta as an App Store agus caidreamh le forbróirí, cé nach raibh nasc díreach ag na réimsí seo le margaíocht táirgí.

Tá an táirge agus an tionscnamh nua is tábhachtaí ag Apple (Apple Watch agus sláinte) á thiomáint ag ball de chiorcal istigh Cook. Ina theannta sin, tá na réimsí a raibh na fadhbanna agus na conspóidí is mó acu le blianta beaga anuas (seirbhísí agus an App Store) anois á mbainistiú go díreach ag daoine ó chiorcal istigh Cook.

Is é an seamair ceithre-duilleog Cook, Williams, Cue, Schiller a mheasann gurb é Cybart an fear is tábhachtaí maidir le príomhbhainistíocht na cuideachta. Má chaill tú príomhdhearthóir Apple Jony Ive ón liosta, tá míniú simplí ag Cybart:

Ghlac Jony leis an ról atá mar fhíseán táirge Apple, agus ritheann ciorcal istigh Cook Apple. (…) Láimhseálann Tim Cook agus a chiorcal istigh oibríochtaí laethúla, agus láimhseálann an grúpa dearadh tionsclaíoch straitéis táirgí Apple. Idir an dá linn, mar Phríomhoifigeach Dearaidh, is féidir le Jony Ive cibé rud a theastaíonn uaidh a dhéanamh. Más rud é go bhfuil a fhios sin, is é an ról céanna a bhí ag Steve Jobs.

Mar sin, ní hamháin go ndéanann Cybart iarracht feidhmíocht fhoireann Cook a thuairisciú i roinnt príomhréimsí, ach tugann sé léargas an-mhaith freisin ar an gcuma atá ar struchtúr eagraíochtúil ardbhainistíocht na cuideachta inniu. Molaimid léigh an téacs iomlán ar Os cionn Avalon (i mBéarla).

Apple Inc: A Pre-Mortem

Cé gur cosúil go bhfuil téacs Cybart sách dóchasach, cé gur cinnte nach bhfuil sé gan cháineadh, feicimid a mhalairt de chur chuige sa dara téacs a luaitear. Geall Dan M. ar an anailís réamh-mortem mar a thugtar air, arb é atá ann go n-oibrímid leis an mbonn go bhfuil teipthe cheana féin ar an gcuideachta/tionscadal a tugadh agus go siarghabhálach déanaimid iarracht a aithint cad ba chúis leis an teip.

Níl sé éasca cuideachta a bhfuil grá agam dó a mheas amhail is gur theip air. Chaith mé na mílte dollar ar tháirgí Apple agus chaith mé líon uaireanta an chloig ag staidéar, ag meas agus ag cosaint na cuideachta. Ach thosaigh mé ag tabhairt faoi deara an iomarca fabhtanna neamhghnácha freisin agus thuig mé nach gcuideodh Apple súil dall a dhíriú orthu.

Chinn Dan M. dá bhrí sin an modh seo a úsáid chun anailís a dhéanamh ar chúig réimse - Apple Watch, iOS, Apple TV, seirbhísí Apple agus Apple féin - ina soláthraíonn sé liosta beagnach uileghabhálach de na rudaí atá cearr le gach táirge nó seirbhís, áit ar dá réir. faigheann sé amach earráidí agus cad iad na fadhbanna a chuireann sé i láthair.

Luann Dan M. an dá cháineadh ginearálta a dhéantar go minic i dtaca le Apple agus a chuid táirgí, chomh maith le tuairimí an-suibiachtúla ar fheidhmiú an Apple Watch nó Apple TV, mar shampla.

Is dócha go n-aontóidh tú leis an údar ar go leor pointí, ag brath ar do thaithí féin, chomh maith le easaontú go hiomlán leis ar dhaoine eile. Léigh an anailís réamh-mortem iomlán le Dan M. (i mBéarla) mar sin féin spreagthach chun do thuairim féin a mhionchoigeartú ar an ábhar seo.

Tar éis an tsaoil, ina théacs, tagraíonn an t-údar do chomhairle a chara: “Déanann pobal Apple botún - glacann siad lena bhfuil á dhéanamh ag Apple agus ansin déanann siad iarracht a chruthú go bhfuil sé go maith. Mar sin féin, ba chóir do gach duine a n-intinn féin a dhéanamh ina ionad.'

.