Philip Houska "Mura bhfuil an t-ábhar tugtha salach ar dhlíthe na fisice, ansin ciallaíonn sé go bhfuil sé deacair, ach is féidir," Is é mana ceann de na bainisteoirí is tábhachtaí de Apple, nach bhfuil, áfach, labhair faoi i bhfad. Is é Johny Srouji, atá taobh thiar d'fhorbairt a sceallóga féin agus tá sé ina bhall de bhainistíocht barr Apple ó mhí na Nollag seo caite, an duine a dhéanann iPhones agus iPads le cuid de na próiseálaithe is fearr ar domhan.
Is é Johny Srouji, ó Iosrael ó dhúchas, leas-uachtarán sinsearach Apple ar theicneolaíocht crua-earraí, agus is é a phríomhfhócas ná na próiseálaithe a fhorbraíonn sé féin agus a fhoireann le haghaidh iPhones, iPads, agus anois freisin don Watch agus Apple TV. Is cinnte nach bhfuil sé ina núíosach ar an bpáirc, mar is léir óna láithreacht ag Intel, áit a ndeachaigh sé i gceannas i 1993, ag fágáil IBM (ar tháinig sé ar ais arís in 2005), áit ar oibrigh sé ar chórais díláraithe. Ag Intel, nó in áit ag saotharlann na cuideachta ina bhaile dúchais Haifa, bhí sé i gceannas ar mhodhanna a chruthú a rinne tástáil ar chumhacht samhlacha leathsheoltóra ag baint úsáide as insamhaltaí áirithe.
Chuaigh Srouji isteach go hoifigiúil ag Apple in 2008, ach ní mór dúinn breathnú beagán níos faide ar an stair. Ba í an eochair ná an chéad iPhone a thabhairt isteach i 2007. Bhí an Príomhfheidhmeannach ansin Steve Jobs ar an eolas go raibh go leor "cuileoga" ag an gcéad ghlúin, go leor acu mar gheall ar phróiseálaí lag agus comhthionól comhpháirteanna ó sholáthraithe éagsúla.
"Tháinig Steve ar an tuairim gurb é an t-aon bhealach chun gléas fíor-uathúil agus iontach a dhéanamh ná a leathsheoltóir sileacain féin a dhéanamh," a dúirt Srouji in agallamh le Bloomberg. Ba ag an am sin a tháinig Srouji isteach go mall ar an ardán. Chonaic Bob Mansfield, ceannaire na crua-earraí go léir ag an am, na hIosraeilítigh cumasacha agus gheall sé deis dó táirge nua a chruthú ón talamh aníos. Ag éisteacht leis seo, d'fhág Srouji IBM.
Ní raibh ach 2008 ball ag an bhfoireann innealtóireachta a chuaigh Srouji isteach sa bhliain 40 nuair a thosaigh sé. Fuarthas 150 oibrí eile, a raibh a misean ag cruthú sliseanna comhtháite, i mí Aibreáin na bliana céanna tar éis do Apple gnólacht nua a cheannach ag déileáil le samhlacha níos eacnamaí de chórais leathsheoltóra, PA Semi. Bhí an éadáil seo ríthábhachtach agus ba dul chun cinn suntasach é don rannán "sliseanna" faoi cheannas Srouji. I measc rudaí eile, léiríodh é seo sa diansaothrú láithreach ar idirghníomhaíocht idir ranna éagsúla, ó ríomhchláraitheoirí bogearraí go dearthóirí tionsclaíocha.
Ba é an chéad nóiméad ríthábhachtach do Srouji agus a fhoireann ná sliseanna ARM modhnaithe a chur i bhfeidhm sa chéad ghlúin de iPad agus iPhone 4 i 2010. Ba é an sliseanna marcáilte A4 an chéad cheann a láimhseáil éilimh an taispeántais Reitine, a bhí ag an iPhone 4. Ó shin i leith, leathnaíonn roinnt sliseanna "A" i gcónaí agus feabhsaítear go suntasach.
Bhí an bhliain 2012 úrnua freisin ón taobh sin de, nuair a chruthaigh Srouji, le cabhair óna innealtóirí, sceallóga sonracha A5X agus A6X don iPad tríú glúin. A bhuí leis an bhfoirm fheabhsaithe sliseanna ó iPhones, bhí an taispeáint Reitine in ann dul ar tháibléad úll freisin, agus ní raibh ach an tráth sin thosaigh an comórtas ag cur spéise i bpróiseálaithe Apple féin. Is cinnte gur scrios Apple súile gach duine bliain ina dhiaidh sin, i 2013, nuair a léirigh sé leagan 64-giotán den sliseanna A7, rud nach raibh le cloisteáil i ngléasanna soghluaiste ag an am, ós rud é go raibh 32 giotán an caighdeán.
A bhuíochas leis an bpróiseálaí 64-giotán, bhí an deis ag Srouji agus a chomhghleacaithe feidhmeanna cosúil le Touch ID agus níos déanaí Apple Pay a chur i bhfeidhm san iPhone, agus bhí sé ina athrú bunúsach freisin d'fhorbróirí a d'fhéadfadh cluichí agus feidhmchláir níos fearr agus níos rianúla a chruthú.
Tá obair rannán Srouji inmholta ón tús, mar cé go bhfuil an chuid is mó de na hiomaitheoirí ag brath ar chomhpháirteanna tríú páirtí, chonaic Apple blianta roimhe sin go mbeadh sé is éifeachtaí tosú ar a sliseanna féin a dhearadh. Sin é an fáth go bhfuil ceann de na saotharlanna is fearr agus is forbartha acu maidir le forbairt leathsheoltóirí sileacain in Apple, ar féidir fiú na hiomaitheoirí is mó, Qualcomm agus Intel, breathnú orthu le meas agus ag an am céanna le imní.
B’fhéidir gurb é an tasc is deacra le linn a chuid ama i Cupertino, áfach, a tugadh do Johny Srouji anuraidh. Bhí Apple ar tí an iPad Pro mór a scaoileadh, rud breise nua lena raon táibléid, ach cuireadh moill air. Thit pleananna chun an iPad Pro a scaoileadh in earrach na bliana 2015 toisc nach raibh na bogearraí, na crua-earraí, agus an cúlpháirtí Pencil atá le teacht réidh. I gcás go leor rannáin, chiallaigh sé seo níos mó ama dá gcuid oibre iPad Pro, ach do Srouji, chiallaigh sé a mhalairt ar fad - thosaigh a fhoireann rás in aghaidh an ama.
Ba é an plean bunaidh ná go dtiocfadh an iPad Pro ar an margadh san earrach leis an sliseanna A8X, a raibh an iPad Air 2 aige agus a bhí ansin ar an gceann is cumhachtaí i dtairiscint Apple. Ach nuair a bhog an scaoileadh go dtí an fhómhar, tháinig an iPad Pro le chéile ag an bpríomhóráid le iPhones nua agus mar sin glúin nua próiseálaithe freisin. Agus bhí sin ina fhadhb, mar ag an am sin ní raibh Apple in acmhainn teacht suas le próiseálaí bliain d'aois dá iPad mór, a dhírigh sé ar an réimse corparáideach agus úsáideoirí éilitheacha.
I gceann leathbhliana - i mód ama ríthábhachtach - chruthaigh na hinnealtóirí faoi cheannaireacht Srouji an próiseálaí A9X, a bhuíochas sin bhí siad in ann 5,6 milliún picteilín a fheistiú ar scáileán beagnach trí orlach déag an iPad Pro. As a chuid iarrachtaí agus diongbháilteacht, bronnadh luach saothair an-fhlaithiúil ar Johny Srouji mí na Nollag seo caite. I ról an leas-uachtarán sinsearach ar theicneolaíochtaí crua-earraí, shroich sé ardbhainistíocht Apple agus ag an am céanna fuair sé 90 scair cuideachta. I gcás Apple an lae inniu, a bhfuil a ioncam beagnach 70 faoin gcéad ó iPhones, an bhfuil cumas Srouji fíorthábhachtach.
