Dún fógra

Ina leabhar nua "Design forward", déanann dearthóir Gearmánach agus dearthóir Hartmut Esslinger, bunaitheoir Frogdesign, cur síos go soiléir ar dhearadh straitéiseach agus ar an gcaoi a ndearna dul chun cinn na nuálaíochta athruithe cruthaitheacha a chruthú sa mhargadh tomhaltóra, go háirithe do cheann de na cuideachtaí Mheiriceá is rathúla a tógadh riamh. : an chuideachta úll.

Seoladh an leabhar go hoifigiúil nuair a osclaíodh an taispeántas "Caighdeáin Dearaidh na Gearmáine - Ó Thógáil Tí go dtí an Domhandú", a tionóladh i Hong Cong mar chuid de BODW 2012. (nóta don eagarthóra: Seachtain Gnó an Dearaidh 2012 - an taispeántas nuálaíochta dearaidh is mó san Áise). Ba chomhoibriú é an taispeántas idir Institiúid Deartha Hong Cong (HKDI), an Músaem Deartha Idirnáisiúnta i München "The neue Sammlung" agus an Red Dot Design Museum in Essen, an Ghearmáin.

Fréamhshamhail Apple Macphone

Bhuail ionadaí ó Designboom le Hartmut Esslinger go gairid roimh seoladh a leabhar i Hong Cong agus fuair sé na chéad chóipeanna den leabhar an uair sin. Labhair siad faoi phleanáil straitéiseach Apple agus faoin gcairdeas a bhí acu le Steve Jobs. San Airteagal seo, breathnaíonn muid siar ar dhearaí Esslinger ó na 80í luatha, ag grianghrafadóireacht agus ag doiciméadú fréamhshamhlacha, coincheapa, agus taighde le haghaidh táibléad, ríomhairí agus ríomhairí glúine Apple.

Ba mhaith liom dearadh Apple ní hamháin an ceann is fearr sa tionscal ríomhaireachta, ach a bheith ar an gceann is fearr ar domhan. Steve Jobs

Apple Snow White 3, Macphone, 1984

Nuair a bhí Apple ar an margadh cheana féin don séú bliain, is é sin, i 1982, bhí an comhbhunaitheoir agus an cathaoirleach Steve Jobs ocht mbliana is fiche d’aois. Steve - iomasach agus fanatical faoi dearadh iontach, thuig go raibh an tsochaí i ngéarchéim. Cé is moite d’aosú Apple, níor éirigh go rómhaith le táirgí i gcomparáid le cuideachta ríomhairí IBM. Agus bhí siad go léir gránna, go háirithe an Apple III agus an Apple Lisa a scaoileadh go luath. Chruthaigh POF Apple - fear annamh - Michael Scott, rannáin ghnó éagsúla do gach cineál táirge, lena n-áirítear gabhálais cosúil le monatóireacht agus cuimhne. Bhí a ceann dearaidh féin ag gach rannóg agus chruthaigh siad táirgí mar a theastaigh ó aon duine. Mar thoradh air sin, is beag an difríocht atá idir táirgí Apple agus teanga dheartha choiteann ná sintéis iomlán. Go bunúsach, bhí droch-dhearadh ina shiomptóim agus ina chúis le léanta corparáideacha Apple. Mar gheall ar mhian Steve deireadh a chur leis an bpróiseas ar leithligh tháinig dearadh straitéiseach an tionscadail chun cinn. Bhí sé ceaptha an dearcadh ar bhranda Apple agus a línte táirge a réabhlóidiú, cosán todhchaí na cuideachta a athrú, agus ar deireadh thiar an bealach a cheapann an domhan agus a úsáideann teicneolaíocht leictreonaice tomhaltóra agus cumarsáide a athrú.

Apple Snow White 1, Tablet Mac, 1982

Bhí an tionscadal spreagtha ag smaoineamh ó obair "Design Agency" Richardson Smith (a ghlac Fitch ar láimh níos déanaí) do Xerox, inar oibrigh dearthóirí le rannáin iolracha laistigh de Xerox chun teanga deartha ardleibhéil amháin a chruthú a d'fhéadfadh an gnólacht a chur i bhfeidhm ar fud na cuideachta. . Tháinig Jerry Manock, dearthóir táirgí Apple II agus ceann dearaidh do rannán Macintosh, agus Rob Gemmell, ceann na rannóige Apple II, suas le plean ina bhféadfadh siad cuireadh a thabhairt do dhearthóirí uile an domhain chuig ceanncheathrú Apple agus, tar éis agallamh a chur ar gach duine. , comórtas a reáchtáil idir an dá iarrthóir is fearr. Roghnódh Apple buaiteoir agus d’úsáidfeadh sé an dearadh mar choincheap dá theanga deartha nua. Is beag a bhí a fhios ag aon duine ag an am go raibh Apple i mbun gnó a chlaochlú ina chuideachta a mbeadh rath domhanda i gceist leis an straitéis atá bunaithe ar dhearadh agus a bhfuil tacaíocht airgeadais aici ón nuálaíocht. Tar éis go leor comhráite le Steve Jobs agus le feidhmeannaigh Apple eile, d’aithníomar trí threo dhifriúla le haghaidh tuilleadh forbartha féideartha.

Stíl Sony, 1982

Coincheap 1 a shainmhínítear leis an mana "cad a dhéanfaidís ag Sony dá ndéanfadh siad ríomhaire". Níor thaitin sé liom mar gheall ar choinbhleachtaí féideartha le Sony, ach d'áitigh Steve. Mhothaigh sé go raibh teanga deartha shimplí Sony "fionnuar" agus go bhféadfadh sé a bheith ina dea-shampla nó ina thagarmharc. Agus ba é Sony a shocraigh an treo agus an luas chun earraí tomhaltóra “ardteicneolaíochta” a dhéanamh – níos cliste, níos lú agus níos iniompartha.

Stíl Americana, 1982

Coincheap 2 D'fhéadfaí a bheith ainmnithe "Americana", toisc gur chomhcheangail sé dearadh "ardteicneolaíochta" leis an gcaighdeán dearadh clasaiceach Meiriceánach. I measc na samplaí tá obair Raymond Loewy ar nós dearadh aerdinimiciúil do Studebaker agus cliaint feithicleacha eile agus fearais tí Elektrolux, ansin táirgí oifige Gestetner agus ar ndóigh an buidéal Coca-Cola.

Apple Baby Mac, 1985

Coincheap 3 fágadh dom é. D’fhéadfadh sé a bheith chomh radacach agus is féidir – agus ba é sin an dúshlán is mó. Bhí Coincheap A agus B bunaithe ar fhíricí cruthaithe, agus mar sin ba é Coincheap C mo thicéad chun seoladh isteach san anaithnid. Ach d'fhéadfadh sé a bheith bua freisin.

Apple Baby Mac, 1985

 

Apple IIC, 1983

 

Staidéir Apple Snow White Macintosh, 1982

 

Apple Snow White 2 staidéar Macintosh, 1982

 

Apple Snow White 1 Stáisiún Oibre Lisa, 1982

 

Apple Snow White 2 Macbook, 1982

 

Stáisiún Oibre Scáileán Maol Apple Snow White 2, 1982

Cé hé Hartmut Esslinger?

I lár na 1970idí, d'oibrigh sé don chéad uair le Sony ar an tsraith Trinitron agus Wega. Go luath sna 1980í, thosaigh sé ag obair le haghaidh Apple. Le linn an ama seo, d'athraigh a gcomhstraitéis deartha Apple ó ghnólacht nuathionscanta go branda domhanda. Chuidigh sé leis an teanga dearaidh "sneachta bán" a chruthú a thosaigh leis an Apple IIc legendary, lena n-áirítear an Macintosh legendary, agus a bhí i gceannas ar Cupetino ó 1984 go 1990. Go gairid tar éis do Jobs fágáil, chuir Esslinger deireadh lena chonradh agus lean Jobs dá chuideachta nua, Ar Aghaidh. Áiríodh le mórobair eile na gcliant dearadh domhanda agus straitéis branda do Lufthansa, féiniúlacht chorparáideach agus bogearraí comhéadan úsáideora do SAP agus brandáil do MS Windows mar aon le dearadh comhéadain úsáideora. Bhí comhoibriú ann freisin le cuideachtaí ar nós Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola agus GE. I mí na Nollag 1990, ba é Esslinger an t-aon dearthóir beo a bhí le feiceáil ar chlúdach na hirise Businessweek, an uair dheireanach a tugadh an onóir sin do Raymond Loewy i 1934. Tá Esslinger ina ollamh bunaithe freisin ag Ollscoil an Dearaidh i Karlsruhe, an Ghearmáin, agus ó 2006 i leith tá bhí sé ina ollamh le dearadh tionsclaíoch coinbhéirseach ag Ollscoil na nEalaíon Feidhmeach i Vín, an Ostair. Inniu, tá an tOll. Is múinteoir aitheanta deartha straitéiseach Esslinger i gcomhar le DTMA Beijing agus le hinstitiúidí ardoideachais ildisciplíneacha atá dírithe ar fheidhmchláir sa tSeapáin i Shanghai.

Údar: Erik Ryšlavy

Foinse: dearadhboom.com
.